作 者：Sean Ye

来 源：瞎说职场（ID：HRInsight）

身为一名员工，最佳的状态就是与公司同发展，然而互联网时代，公司崛起的快，衰败的也快，当企业走下坡路时，作为员工，能及时意识到风险的存在并跳到安全的岸上，是非常重要的能力。

那么，当公司走下坡路时，可能会出现哪些迹象？本文给你提个醒。以下，Enjoy：

这个问题我会建议大家往前看一点。

不要仅仅看即将倒闭，而要看什么时候公司陷入困境。

即将倒闭的时候，大势已定，公司在自由落体，跟随其中的我们大概率也是要鼻青脸肿的。

这时候，已经晚了。

员工身处公司内看得到诸多征兆，如果能再早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。

说一个真事：

我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司工作。

大约1年前，她跑来和我吐槽：

公司突然搞起了“销售文化”，频繁更换中层，换上去的新领导，都是能在短期内销售业绩最好的，但业绩好不等于善于管理。很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了。

而她多了一个做销售背景的头，天天教做人。

这对专业的HR来说，是很痛苦的。所以不久前，她也辞职了。

原以为这就是大结局，没想到有续集：一个供应商来打听公司搬家去哪里了？原来的办公场所被食药监贴了封条……

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潮水什么时候退去

一家企业从巅峰坠落，需要多久？

柯达是10多年，雅虎也顽强抵抗了10来年，诺基亚6年，08年还是出货量全球第一，14年就不得不委身微软了。

国内更不得了，人人网3年，开心网2年，凡客1年，摩拜和ofo差不多5-6个月……

越往互联网时代走，公司崛起的速度更快，作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。

但同时，公司下滑的速度也更快了，但当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人，大势面前，可能做不到力挽狂澜。

但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船？或者你还以为这是技术性调整？

巴菲特说：只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。

这句话对投资人来说，没毛病。

但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。

有些裸泳，太明显了，大家都能看出来，比如：

工资奖金发不出了（很多小伙伴提到了）；

高管离职了，供应商来堵门了（乐视）；

不招新人，开始裁员了（还是乐视）；

不择手段省钱了（砍福利，砍培训……）；

老板两面三刀说瞎话欺骗员工

有位小伙伴提供了一个有趣的案例：

一家做区块链的公司，入职就被公司领导建（要）议（求）买了公司的币，他买了，也涨了，就想着卖掉套现，但是发现卖不出去。

接下来几天有一批一批的人来公司找老总，接着财务总监离职了，再接着技术部的几个人才也离职了，他看着苗头不对，也撤了。

是的，工资都发不出来，肯定是崩溃边缘了。

这个时候就算发现，可能也晚了。这头风口的猪已经以自由落体之势，脸朝地俯冲了。

但还有更不显眼的裸泳迹象。

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更不显眼的裸泳迹象

大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒，多多少少会销售导向。

不以销售为导向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。

但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，搞起销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。

以我文章开头提到的案例来说，这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度：

大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；业绩好的不管管理能力如何，一律高升。

公司业绩不好，需要变革；这很正常。

转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。

但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：

文章来源：《健康必读》 网址: http://www.jkbdzzs.cn/zonghexinwen/2021/0420/1247.html